大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市扩张利弊的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁超市扩张利弊的解答，让我们一起看看吧。
大润发、中润发、小润发，为什么超市越开越小？
电商对于卖场的冲击是直接而又不可避免的。这源于电商消费者和大卖场消费者的重叠，都是价格敏感和对于时间并不敏感的人群。而“小卖场”这些便利店的特点是针对有即时消费人群的吸引力，还有它能触及消费群体最深入，成为社区消费的最便利渠道，在源头进行节流。个人所见。
【灵兽山】观点：大润发曾是大卖场业态经营最好的品牌，但在互联网时代也不得不面对生活方式、商业模式和消费升级的变化，自身业态的调整也不可避免，从大润发到小润发mini就是渐进改变的过程。超市越开越小是表象，有三个因素在推动，分别是流量和业务的减少、社区零售的增长、未来零售的布局。
在B2C电商平台冲击线下时，最先受到伤害的就是大卖场，因为B2C平台重塑了商业模式，对信息、支付和物流的交易结构进行了重构，导致线上购物效率远高于线下大卖场。其结果就是线下流量大部分被线上拿走，大卖场的销售额出现不可逆的下降。
线下零售重要的经营指标坪效下滑严重，从以前单平米创造百多元降到几十元。同时大卖场因为体量很大日常运营成本较高，并且核算周期长也导致了其盈利能力开始下降。
此时大卖场仍然是平台型零售模式，商品力的下降也逐渐影响到平台费用的收取，流量下降使外租区租金收益也遭遇困境，这才是对大卖场核心能力的打击。
这就很好理解了，销售额降了成本也要降，商圈和业绩较好的店深耕全渠道经营和数字化升级，在此基础上一般的店进行商品结构调整和体验化升级。
与此同时有发展潜力的商圈新店还会继续开，但体量明显下降，原来10000平米门店，不少都以3000平米作为参考基准。一句话，包括大润发在内，大卖场不需要那么大了。
早期京东和天猫等B2C电商平台有十分强大的网络效应，但随着社交电商的发展，社区团购、内容类和S2b2c等模式的出现，电商平台也开始被传统化，流量也开始被稀释，这期间也出现了拼多多这样巨头级平台。此时电商向线下覆盖已开始了一段时间。
在线上流量红利逐渐消失，流量成本越来越高的生态中，寻找新流量和新增长点成为必然结果。无论从空间上还是时间上，因为离消费者最近社区板块无疑是最具价值的，此时到家服务越来越受到重视。
连锁不同的模式有什么优缺点，企业应该如何选择？
个人认为，根据自有资本占比情况，有两种极端形式，完全自营(完全自有)和完全授权认证制(无自有资本)，其他的形式都是介于这两种形式之间。自有资本比例越高，控制力越强，到发展主要靠自有资本积累，扩张速度受限。反之，控制力减弱，但能够借助外界资本发展，扩张速度加速。
至于选择哪种模式，要根据企业的管理能力，战略目标和品牌价值来选择。
曾经建立过一家高端连锁，现在在管理一家全国连锁。
第一家部分加盟部分自营，现在管理的是全国自营连锁药房，准备做平台加盟形式业务拓展。
首先，要先看你的核心业务思路是什么，这个是顶层设计。我的第一个连锁公司是精品便利店，这个业务多为加盟连锁，因为便利店的毛利情况需要现金流周转要好，所以如果管理到位，供应链到位，加盟是扩展业务的最好方式，但是标准版的管理模板要求也很高。第二个现在管理的连锁是药房连锁，自营药房连锁在于我们本身是医药新零售体系，线上线下结合，所以自营在早期是最好的，保证服务，保证体验，保证专业。后期当业务和供应链壁垒用户口碑都建立好了，做加盟就可以赋能了，这里不是要利润而是要规模进而形成更大的壁垒。
因此无论自营和加盟，我们总结来看的核心要素，
1，财务核心是资金
2，经营的核心在于管控
3，管理的核心在于团队
从这个三个角度来看自己本身的资源是否满足上面的三个条件。这三个条件互相制约，也互相影响。
拙见欢迎探讨。
到此，以上就是小编对于连锁超市扩张利弊的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市扩张利弊的2点解答对大家有用。