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现如今便利店的发展趋势如何？
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现如今便利店的发展趋势如何？
上海1000余家标准化菜场，18000余家各品牌超市、自营、加盟便利店，这是居民出社区500米有一家标准化菜场或超市，步行:5分钟内有二家便利店的城市商业布局。
标准化菜场与标准化菜场相间距离1000米，超市与超市的相间距离1000米，标准化菜场与超市相间距离，各品牌自营，加盟便利店不受距离的限制。
在超市标化崛起的年代里，1994年10月在"亚美""向荣"超市的基础上，创办了上海市农工商超市总公司，1995年1月8日，农工商超市第1店开张，确立了以"生鲜"为主的业态定位。
1996年，4月21日，农工商第23店开张，生鲜"四分利"定价策略，引起了上海超市行业，果蔬副食品市场的价格大战。这是政府"菜篮子工程" ，市场保持"公益性"的一大举措。
网络社会，上海标准化菜场正在推进2.0版3.0版"超市样式"的升级改造，各品牌超市正在"试水"便利店，互联网大佬正在跑步进场，生鲜"加盟"便利店，4.0版"生鲜商城"。一个新的"商业业态"，新的"商业生态圈" 正在形成。
一个巨大的商机，跟上新"商业生态圈"的节奏→传统便利店进行升级改造 ，加盟店升级改造为生鲜"社区中心便利店" ，自营店升级改造为社区 "生鲜分销便利店"，大众创业首选项目果蔬副食品 "社区便利店"。
便利店，这个融民意、接地气 "螺丝壳里的道场"， 打通城市果蔬副食品供应中，最后"100米"的社区商业营销模式，将迎来一个发展的新"艳阳天"。
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便利店的发展与人均GDP值关系紧密，现在中国人均GDP接近10000美元，已经处于便利店发展的第三阶段即竞争阶段，现如今便利店的发展呈现以下趋势。
便利店是当前零售业增长最快的业态，目前销售增长率一直维持在7-8%之间。国外便利店品牌遵从全国扩张战略，国内品牌以区域发展为主。7-11和罗森过去三年开店数量占比达到总数的50%。国内会有便利店也从大连开始辐射到辽宁其他地区。
无论国内国外品牌都十分重视O2O本地生活服务，与饿了么、美团外卖、京东到家接入合作。提供外送到家服务，更多更快触达消费者，从而实现社区化运营服务。在物流效率方面具有优势的京东到家，已于全国超过万家便利店连锁品牌合作。配送商品不仅限于便利店常态的预包装食品，更多的即食、生鲜、冻藏食品也开始进入千家万户。
做为特许加盟行业的便利店业态，加盟店是其重要板块。最有代表的阿里零售通和京东掌柜宝，用新零售工具和思维赋能改造社区小店，数字化推动消费升级、门店升级。
便利店的盈利重点来自于生鲜商品、原创品类，其本质仍然是差异化竞争。比较有代表性的是7-11的“7-Select”，全家便利的“呀米将”，国内其他品牌也有生鲜农产品、葡萄酒等。总体来说，原创自有品牌是便利店发展的重要趋势，也是生存竞争之本。
国内便利店总体盈利状况一般，目前有25%左右的便利店处于亏损阶段。除了资本和风口的推动，自身运营能力是短板，尤其是区域性的便利店品牌，在产品研发、运营优化、供应链整合方面依然缺乏能力。
一直以来被诟病的无人超市、无人便利、无人货架逐渐回归零售本质。体验、服务、生鲜品类的短板。缤果盒子盒子、京东到家Go、果小美等已经退出或转型。
现在便利店的发展，趋向于小而精的发展。
原有的大型购物超市的模式，已没有昔日的风采。
现在的年青人更愿意去身边的小型的便利店购物，而不去大的超市，前些年，携家带小集体去大润发、麦德隆购物的盛景已不复存在了。虽然大型购物超市有价格低，品种全等优点，可是一个是距离远，二个是结帐还要排队。
现在包括外卖平台的兴起，都是这个趋势的体现。
消费者不太在意商品的价格，而是更愿意方便一点，省事一点。
所以，小型便利店存在有其合理性和必然性的。
在互联网的影响下，便利店形态也在不断的改变。
根据凯度消费的数据，全国约有230多万家便利店。
从店主端来看，除了传统的夫妻店之外，以全家、7-11、全时等精品便利店也在逐渐流行开，这与消费升级有很大关系，业态也逐渐丰富。并且，在新零售的推动下，店主进货渠道有了很多选择，平均每个店主手机里装有1.5个eB2B平台app，而不再单纯的依托经销商来铺货，同时，店主也更希望厂家业务上门提供服务。
从消费端来看，便利店选择超级多，那些拥有更丰富的业态、更多消费场景的便利店往往更能获得消费者青睐。
因此，从长远来看，线上+线下的便利店会成为未来趋势，成功的概率会更高。
为什么超市买不到国产方便面？
质量口碑不错的白象方便面，为什么在线下超市买不到呢？拒绝日资收购绝对是最大的原因。 众所周知，方便面三巨头：康师傅、统一、今麦郎都有日资企业入股。唯独白象坚决拒绝了日资企业的收购。 整个方便面行业几乎被日资控制的现状也暴露出来，市场就是战场，线下的经销商都会根据利润返点去销售，而财务紧张，利润微薄的白象又怎能比得过资金雄厚的日资控股。
加上日资在中国方便面的野心，不管白象方便面怎么发展都会受到排挤。但是白象仍然选择独立发展，为国内的方便面市场留下了中国品牌。 这次郑州水灾，白象方便面默默的捐了500万，据说，白象有相当一部分员工是特招的残疾人。为这样的有良心的企业点赞！
白象作为河南本地企业，总部就在郑州，本来就位于本次水灾的中心地带，却依然向郑州慈善总会捐款500万元，这份淳朴和善良，让人充满敬意。 在我小的时候，白象方便面伴随着我的童年成长，是难得的记忆。
没想到，随着时代的发展，在康师傅，统一，今麦郎，这些日资企业控股的方便面采取e性竞争，不断吞噬方便面的市场下，白象方便面，在线下超市很少看到，这是何其不幸啊！
国产品牌的便宜也造就了年轻人认知中的畸形概念：“认为便宜没好货”！其实白象方便面真的不差，口味独特，值得拥有！ 如果不是这次水灾，让我们看到了国产品牌的民族责任和家国情怀，或许很多人会忘记我们的国货了！ 不管怎么样，首先我们自己的同胞，要看得起我们的国产品牌，支持国产品牌，让国产品牌继续发展壮大！
到此，以上就是小编对于精彩生活超市日资的问题就介绍到这了，希望介绍关于精彩生活超市日资的2点解答对大家有用。