大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于仓储超市和生活超市的融合方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍仓储超市和生活超市的融合方案的解答，让我们一起看看吧。
#解码新零售#盒马鲜生这种融合餐饮和超市的重资产新物种，会成为未来新零售发展的重点吗？
盒马不会是未来零售发展的重点，盒马模式注重线上和即时配送，配送效率和即时性决定了成本很高，高成本必须高客单价才能盈利，高客单价基本是高端消费群、节庆消费或改善性消费，不具有普遍性和代表性。盒马模式更像网红现象经济，待时间来验证持续性有多长时间？
盒马的理念，其创始人侯毅说过一句话，所想即所得。但是所想即所得有个前提，不是是希望消费者不要太“贪”，而是盒马不要太贪；
每种业态和产品，都有它的边际需求和成本，在自营的前提下，规模和体量虽然看起来有优势，但是，适用人群还是第一要素！如果只是把7/11或者上引水产的综合模式做规模调整，那永远无法替代现有的超市和便利店！
我觉得无论施永辉超市旗下的超级物种还是河马鲜生这一类的生鲜类的零售，未来肯定是新零售发展的重点。或者说他们是最直接的代表着新零售这个概念。每次各个企业，提到新零售的时候都会说到消费者的产业消费升级。其实这个概念就是体现在我们现有的哪些不便，而大数据物联网会帮我们解决这些问题，让我们的生活更便利。例如我现在，我想买生鲜水果基本不用出门，我只要在美团外卖或者是盒马生鲜上，基本上很快就能到家，宅的人会越来越宅，因为几乎没有再出门的理由了，在家可以吃到新鲜的生鲜水果，在家可以办公在家也可以邮寄各种物件。各种互联网产品服务的升级，其实就是在让人类越来越懒。不仅越来越懒，而且越来越舒服。以前我想吃榴莲的时候还得问问周围的人有没有一起吃的，或者说只能去超市看看有没有分开来卖的，或者是说有卖剩下的，或者刚好切开的。这些偶然性太大，但是现在不要说是榴莲，哪怕是火龙果，我都可以，只要半个，可以要半个火龙果，四分之一个芒果，还有半个猕猴桃。而大数据会让剩下的分配给其他人，这样大家都能吃到新鲜的水果，又不用花费多的费用一次买很多。而永辉超市这种超级物种的体验是我去挑肉的时候，我现场就可以吃到我可以邀请厨师帮我做。不用带回家忍受油烟，或者换一个角度，你看中某种肉，不知道好不好吃，可以当场要求他做一份吃吃看，如果狠好吃，再多买一些带回家给家里人尝尝。
盒马模式，肯定是未来新零售发展的重点之一。
我们都知道，生鲜电商标准化程度低、产品保质期短、客单价低、物流难度大。有了盒马的实体店+生鲜电商模式， 这些痛点得到了很好的解决。
2017年7月14日，阿里巴巴集团董事局主席马云和CEO张勇现身盒马鲜生
盒马创始人侯毅说，盒马完全不同于传统的B2C电商或平台型电商，是基于实体门店的、精确流量运营的第三种模式。它解决了几个大的核心价值：
第一，移动互联网流量运营。流量红利到期的情况下，实体门店可以低成本地引流，将每天到店的流量转化为线上。
第二，门店3公里半径的精确流量运营，复购和转化十倍于传统电商。
第三，门店就是仓储，B2B2C冷链物流成本相当低，生鲜电商得以实现盈利。门店3公里范围内的30分钟快速物流服务，也使消费者享受到新的生活方式。
第四，快消和生鲜全品类运营，让消费者实现不同场景下的一站式购物。
第五，门店的体验和互动，让门店再次成为消费者休闲娱乐的场所。
新零售盒马鲜生运营模式？
盒马鲜生经营模式: 线上线下高度一体化的零售模式 盒马鲜生是将线下超市与线上APP进行融合重构的一种新零售模式。采用线上下单,门店配送的运作模式,线上APP汇集各类商品,线下门店集超市、餐饮、仓储为一体,为消费者打造一站式购物体验。
线下门店中设立各类餐饮区域,满足消费者对于实体商品直观体验的消费需求,在获得消费者对于线下产品的信任度后,发展线上下单自然水到渠成。 盒马鲜生利用阿里大数据、云计算等人工智能技术,对消费者的购物习惯有着更加清晰地认识,更能从消费者的角度出发,为消费者创造一个舒适的用户体验。
生活超市的发展方向在哪里？
我的结论：同样是经营超市，但毕竟我国各个地区之间的消费水平有差异，肯定会有一定的发展信息差存在，所以不同的地域和城市，面对的受众不同，经营生活超市的方向也得有差异。不能是一个标准答案。
我主要从个人认为的三个方向来回答，希望帮到你。
- 首先，如果是在大中型城市，类似北上广深、各个城市的省会城市，赖与物流的方便，现在很多人人生活中的各个方面都会去网络渠道采购，所以在这类城市，便利店是主流。生活超市的发展方向更多是便利店。
- 其次，如果你是在一些小城市或者在城乡结合部经营生活超市，我个人觉得未来的发现方向除了做仓储百货超市，还可以作为一些电商平台的仓储终端也是一个选择，在经营日常售卖过程中，还可以享受来自平台的收入。像北京的周边，北三县经常就能看到京东的超市，但其实并不是直营超市。
- 最后，如果是在农村开生活超市，除了要设在主干线公路边以及车站、医院、学校、娱乐场所附近外，还可以做农村的物流对接平台，合作一些物流，帮农民发送快递等也是方向，经营方向逐步改变现有的超市主要依赖于售卖的赢利模式，把握好农民与电子商务需求的变化，进行商品或服务的调整，逐渐会形成与竞争对手不同的差异化。
就说这么多，希望帮到你 。
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到此，以上就是小编对于仓储超市和生活超市的融合方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于仓储超市和生活超市的融合方案的3点解答对大家有用。