大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生活超市留不住的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生活超市留不住的解答，让我们一起看看吧。
超市留不住员工是什么原因?你作为管理人员你会怎样处理？
作为一名员工他关注的最主要的问题还是工资问题，老是有员工辞职肯定是给的工资太低，或是福利太少，要想留住员工，我认为应该做到以下几点:
1，首先调查下别的超市员工基本工资大概有多少，在此基础上加50到100都是可以的，因为在超市上班的大部分来说是一些年纪偏大的阿姨，她们还是很在乎这50到100块钱的差别。
2，超市本身要有一套晋升机制，不能员工在超市做了好几年的还只是一个普通员工，对于那些表现好的要给予提升，要让她们知道虽然我们只是一个超市，但我们有自己的机制。
3，提高福利待遇，在一些传统节日以及员工生日要适当的给员工发放礼品或是现金福利，提高员工工作积极性。
4，超市可以在不是很忙的时候组织员工开展一些户外团建活动，让大家在快乐中工作。
5，对于那些已经在超市工作年满一年的员工，可以给其缴五险，一年一次免费体检等。
6，每天在下班的时候，超市那些没卖完又容易坏的新鲜果蔬类产品，给予员工较低的价格购买。
我做超市20年，其实就是钱与福利给得不够，超市业现在普遍经营困难，人工高，租金高，如果生意不太好，给到员工的薪酬福利自然就差一些了，解决这些的根本方法还是怎么把超市的生意做好，零售业不会消失，变化只在业态与模式的创新，这需要超市的经营者改变，在平台电商，社群电商拼命抢夺抢夺市场的情况下，传统实体超市对市场反应不敏感，没有发挥自己的实体优势，经营困难是一定的。
还有就是干的开不开心的问题，现在的年轻人，一边说工资不高福利不够，一边又表现得不在乎钱的自我矛盾中，只要干的不开心，可能即可走人，在管理上，这就更需要超市的经营者掌握更高的管理技能，最直接的就是要有领导技巧，说话情商要高，不然领导这一代年轻人，是有难度的。
有能提升超市业绩的公司吗？
亲爱的各位超市老板，
你是不是觉得超市生意越来越难做？
人才留不住，利润薄如纸，对手出奇兵，业绩天天降，花了很多钱，参加过无数的培训，也听过无数的课，到头来还是一场空？
业绩是万恶之源，业绩好一切就都好，业绩差一切都就差。为了业绩，你是不是做了万般努力，最后还是继续下滑？
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为什么超市留不住踏实能干的员工？
因为超市工资低，升职加薪没希望。
超市里面一些踏实肯干的员工经常被人欺负，拍马屁的员工升职加薪，踏实老实肯干的员工却得不到重用，一些所谓的领导眼睛瞎了，看不到员工的能力，导致这些踏实能干的员工心灰意冷，从而跳槽过档到其他公司。
怎么说呢，整体来说超市的工作量还是比较大的，尤其每到搞促销活动的时候，一般人身体真受不了，还经常加班，主要是付出与得到不成正比。
在遇上领导有时给点脸色看，心里更是不舒服，不管在什么地方工作，我觉得心情很重要，心情好了，哪怕苦点累点无所谓。
到此，以上就是小编对于生活超市留不住的问题就介绍到这了，希望介绍关于生活超市留不住的3点解答对大家有用。