大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生活超市合作模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生活超市合作模式的解答，让我们一起看看吧。
在五线城市做社区超市怎么做，可以做连锁模式吗？
【灵兽山】观点：社区超市是基于社区，通过合理的商品配置以及服务，满足社区居民生活的业态。其特点是规模不大，品类紧凑、便利高效、更贴近生活。社区商业的发展是大势所趋，包括沃尔玛以及生鲜电商等巨头和细分领域，也在行动和关注。五线城市虽然城市规模相对较小，但绝对人口数量并不低，从这个维度看做连锁模式是可行的，但能不能做成做好还是看个体能力。
觉得五线城市不能开连锁是有误解的，四五线城市的人口规模并不低。黑龙江佳木斯常住人口230万，市辖区77万。福建三明常住人口257万，市辖区28万。虽然同等级城市的人口会不同，但最少不会低于30万。
社区超市单店服务的社区人口多则几万，少则数千，是可以支撑连锁发展，只不过需要根据实际情况调整，比如经营面积和投资额度。 从降低成本和提高盈利来考虑，连锁化更为有利。对超市业态而言，供应链价值和效率也会通过连锁实现。
不过也因为五线城市人口数限制，社区超市的数量和布局密度有天花板，发展会出现瓶颈，如果没有更大规模的异地连锁，基本只能考虑本地化做大做强的战略。
社区超市满足居民日常生活，包括吃饭、日用和社区服务。在选址上必然是在社区物业或者周边，比如社区出入口或者社区内，一般人流出入的地方和交通交汇处位置较好，有利于服务提供。
商品品类满足生活，生鲜商品、粮油调味、冻藏日配、酒饮冲调和小食品等，还有日用百货和家用清洁等等。社区居民虽然需求类似，但也差别。这要根据消费层次和周边竞争论证，从而组合适合的商品结构。比如周边有农贸市场、生鲜品就要有差异，有五金杂货店，日用百货类就要关注，最终形成平面规划和品类规划，以及空间设计。
服务是社区的最大功能，很多人觉得一个社区有超市、有家政、有洗衣店、有理发店、有物业等，各干各的互不干扰。从功能上看都有了，但事实社区超市还能做很多服务，比如快递服务、其他社区业务互通等等。商品满足需求获得流量，服务促使盈利模式改进和完善，做好生活配套服务巩固回头客。
超市经营需要供应链和自运营两个体系支撑，供应链是商品和盈利，自运营是管理和经营。社区超市一般也有几百平，再小就是便利店了，无法承载生鲜和大包装粮油等民需品。五线城市供应链应该也不会差，满足基本需求的商品都会有，主要面对的是电商对标准品的影响。
超市的标准品如果不是急需，大部分在线电商都可以满足，有些24小时就能送到六楼，社区超市也可以通过到家服务完成送货。社交电商小程序也会连接很多居民，从而肢解社区超市的生意和流量。或许有些五线城市消费习惯的影响，比如节奏慢习惯出来购物等，或者集中消费。
商品采购、损耗控制、数据管理、人员管理、业务流程和营销需要成熟，也是连锁需要的标准化基础。社区超市不是有了出入口好位置，等社区居民自动上门，这种方式一定不会长久。因为消费者购买商品的渠道太多了，你不找他他就去别的地方了
五线城市的社区都不会很大，所以注定只能开小超市。而且五线城市的流动人口呢不会很多，还是属于熟人社会。
据我的了解，现在这类城市中开小超市的话，营业额不会太高。大概每年营业额在20~30万左右。毛利比大城市开超市呢，相对要高一些。一般可以达到20%。也就是说每年的毛利润在4万到6万块钱之间。
要开连锁店的话，那你要考虑到人工，因为一开连锁店就要请人，人工的工资和开销除了之后，基本上也没有什么利润了。
所以在五线城市想开连锁小超市的话呢，基本上不是一个好项目。
社区超市不看城市大小，不看发达与否，看的是半径不超过500m～1000m内有多少稳定住户，住户结构怎样，购买力如何，区域内有多少家同类超市！？附近有大型超市吗？
超市虽然卖的东西很多，但是真正赚钱的就是生鲜，如果你想提高单店营收和利润这个品种是必不可少的。举个例子：马爸爸为什么要做盒马生鲜，就是这个道理。
其它的品种也需要齐备，不然客户买什么东西都买不到就会选择去品种更齐全的商家。但是，如果你把所有品种都摆很多就会把你的店铺面积需求增大，租金上市，不划算。你可以每种品种选几个性价比高的。
社区超市的“社区”两字非常关键，必须全身心投入到服务社区中来。例如：可以引进菜鸟驿站，既可以额外增加收入，又可以吸引来稳定客流。还可以接一些社区的店家广告之类的业务增加收入。多帮助老人把米面送到家，既可以拉紧和客户关系，也可以树立自己的口碑。这些点点滴滴都是社区超市的特色，也是扎根社区得到满意回馈的正确方式。
楼主，您好。很高兴能回答你的提问，我是水谦幻er，一个以若为诸天神佛必为众生牛马为座右铭的自媒体人。笔者认为，楼主在开超市之前，应该先对选定社区的人群进行调研一下，了解清楚客户群体是什么群体为主，大概的消费水平，这样有利于楼主产品定价，从而决定自己的利润空间。社区超市的环境给人的感觉要干净，整洁，摆放有序。如果楼主有足够的资金，可以同时经营多家社区超市的话，建议还是做连锁业经营，连锁经营有以下几个优势：1、统一进货，能够降低物流运输配送的资金支出；2、统一库存，有利于商品的盘点，清货；3、统一管理，节省不必要的营销方案支出，4、大批量的采购，有利于和供应商谈商品进货价格和其他条件。
另外就是用一种锁定客户长期消费的方案，同时让客户感觉物有所值，而且还占到便宜的感觉。做社区超市硬件设施基本都是大同小异，最关键的就是营销方案，能够让客户持续不断的到店铺消费是重中之重。这是笔者的个人观点，如果能够帮助到你，请互关，谢谢邀请！
社区的生鲜超市的盈利模式是什么样的呢？
【灵兽山】观点：社区生鲜超市兼具便利性和满足居民生活需求的特点，生鲜产品是社区消费中最重要的的品类，表面上看生鲜产品的进销差价就是利润和盈利模式，但生鲜产品标准化要求高、品类复杂且专业、鲜度和损耗难管理等特性，都不是简单的买卖赚差价所能包含的。盈利模式不是商业模式，但却是商业模式中最核心的，主要包括收入模式、成本模式和壁垒体系三点。
生鲜超市涵盖的品类要相对齐全，否则就不能满足居民一次性生活需求，这样就很难留住顾客。因此生鲜超市不是只有蔬菜水果和生肉，也包括水产、熟食面食、烘焙和散干货，完善一点的还需要粮油调味品构成全品类结构。
从经营模式看，蔬菜水果和生肉由于销量最大价格最敏感，往往可以做到自己经营，这样可以掌控价格体系便于促销引流，损耗也好控制，这是自营的商品差价盈利模式。
由于专业性和复杂性，现场制作或深加工的熟食、豆制品和面食烘焙，以及需要宰杀处理的水产品一般需要招商合作，通过租金和联营扣点模式实现盈利，这部分的收益构成了生鲜超市的盈利模式。
生鲜超市作为实体店无法避免房租成本，同时人工费以及水电费和耗材等也构成了固定成本，能否降低主要看管理和效率的协同能力。这些成本相对稳定且可控，比如水电耗材费和房租可以由联营租赁方承担一部分。
另一部分是变动成本，主要是自营蔬果和生肉的进货成本，平常进货成本也是稳定的，但因为周期促销和货量不同也存在变化。生鲜产品的进货成本与周转率和损耗有关，运营不善成本就会增加。
可见成本总的来说能够把握，但生鲜超市成本风险来自于鲜度管理和周转次数带来的损耗风险。产品新鲜卖得快卖得好这是周效率高，资金成本循环快毛利增加就多。
生鲜产品新鲜高品质和低价格是最大的竞争优势，不过单店的销量有限，想要拿到高性价比的产品并不容易，这就要看自身的供应链进货能力如何了。如果只是小规模进货赚差价不会长久，其实和地摊进店没有区别，反倒成本更高。
普通的社区生鲜超市最好能寻找到联盟性质的进货渠道，有渠道在总量基础上分配到店一定货量，从而降低进货成本增加利润。供应链能力是生鲜超市重要的壁垒能力，缺少这能力未来经营会面对失控的竞争。
生鲜是需要标准化管理和精细运营的，目标都是为了在产品流转中降低一切可能出现的损耗，生鲜产品损耗很容易但赚钱不容易。进货存储、打包陈列、销售服务和收银出货等方面，都需要标准化管理。供应链能力强打下了盈利基础，精细化运营好控制了损耗并将利润最大化。
到此，以上就是小编对于生活超市合作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于生活超市合作模式的2点解答对大家有用。