大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生活超市怎样运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生活超市怎样运营的解答，让我们一起看看吧。
在农村，怎样经营好一家超市？
今年我回乡下了十次左右，发现农村地方才是发展潜力股，现在5000元在农村开一小店出点日用品就好，价格可以便宜尽量便宜不亏就好，摆好桌子每天开门泡好茶等乡亲们上门喝茶聊天，把人气搞起来，靠资源信息赚钱，帮忙乡亲们转点货，做中介之类，买卖地皮和农产品，发财致富路无法想象
要不定期的搞促销活动，特价商品，消费满多少有抽奖活动，服务态度好一些，商品质量过硬，不要有劣质产品，超市里面有无限网，也会有人愿意进来逛逛！不定期调换物品摆放位置！让顾客有新鲜感！购买物品多少钱可送货！
时代快速发展 农村已成为 中老年人和留守儿童聚集地 作为年轻人不辞辛苦的在外忙碌 只想让家过的更好些
根据年龄段分析 中老年人在选购商品时 购买力远远低于青年人 “便宜”最重要
作为超市 必须要多元化经营 比如：日用品 百货 食品 烟酒 蔬菜区 水果 面点区等
我个人认为 要想吸引更多的客流量 首先要拿日常所需的 蔬菜为买点 每天拿出几款特价菜 但是质量一定要好 也是周边最便宜的 再利用广播从早上到晚上一直不停的播放 这个每天拿出点特价产品一定要是卖的最多的产品来引流！客源有了 在逛超市同时 顾客也会选购别的产品的。
在农村要经营好一家超市确实不是一件容易事。首先是消费人群和消费量以及消费特点。在农村到了农历二月中旬，青年人都离家出走，农村留下的都是老人和孩子，购买的都是些简单的日用品、非用不可的农资产品和孩子的零食，并且购买量非常少，组织货源就要围绕这个特点，可到了农历十一月和第二年正二月初外面打工的都陆续回家，购买会出现一段时间高档商品消费高潮，如果组织过剩会产生积压商品。更令人头疼的是赊账，今天你出门忘带钱孙子要吃食，赊上，明天他没带钱赊点盐醋酱油，卫生纸一类，有的赊了很快就给了，有的给老帐赊新账，有的赊的多了认帐不给钱，再不进门绕着到下一家，有的纯粹不认帐，还讨不得，一讨就惊了龙驾，到处说你这货假那货被人贵出了很多，就连某人孩子感冒了都能说成是你卖的食品吃的。满共巷子这头说话那头都能听见，巴掌大的个地方会被弄的遍地黄花。有些青年人油头粉面说的天花乱坠，一正月挥霍的欠一大摊一拍屁股走人，几年不见人影。
所以要在农村经营好一个超市，不但要把准消费人群的需求脉博，还要具备能赊账，会讨账的手段和技能。
乡镇700平米超市如何运营起来？
1、门店定位要明确。这是开店和运营的第一项重要工作。也就是确立门店主要顾客群体，从而制定经营思路及方向。乡镇上700㎡的店面属于中型超市，高端消费人群主要是机关单位和私营企业主，中端消费是县城工作的人群，低端消费群体是农民兄弟。总体上是以村民为主的消费群体。消费水平低于县城，各村到镇上购物的距离偏远，居民集中性不高。所以，镇上超市定位是中低端生活超市，以家庭消费为主。
2、商品组织，村民消费群体追求低价更多，品质稍弱，应以物美价廉中低端商品为主，不能完全效仿县城超市的商品结构，同时也不能像夫妻商店A货横行，当代村民不是单纯土里刨食的一代，很多人工作在县城或更大城市，他们拥有超越农村的新生消费意识，尤其是中青年人群，商品的配置应以中低端知名品牌为主。
3、南北方乡镇超市卖场环境差异极大，南方精致北方粗狂。虽是乡镇店，但顾客对美好生活的向往跟县城是一样的，所以要改变脏乱差的形象，时尚一点精致一点还是必要的，当然，装修投入成本也要控制，太豪华的装修，推高运营成本，盈利困难。
4、乡镇客流量稀疏，日常在店员工无需太多，根据实际情况控制人工成本，这是超市最大费用板块。乡镇租金水平不高，且是固定成本就不谈了。
5、因乡镇之间的距离较远，物流运输成本偏高，能让供应商送货的绝不自提，节约人工及车辆养护成本。不过乡镇物流成本要得到有效控制，还是要区块连锁发展，分摊物流成本。
6、营销策略，打造经济实惠的低价形象，对内提高全员亲民意识，扎实做好各村大队走访，每个村相当于一个社区，区块管理。
7、竞争对手是很多企业着重关注的，在某种意义上他是一面镜子，能让你看到自身的不足，从而完善经营。也不要过于放大竞争对手的作用，自家过好自己的日子，主动的做好商品、服务、营销，必然顾客盈门。
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到此，以上就是小编对于生活超市怎样运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于生活超市怎样运营的2点解答对大家有用。