大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广州转型生活超市的问题，于是小编就整理了4个相关介绍广州转型生活超市的解答，让我们一起看看吧。
100一800平方的实体店转型生鲜超市有愿意的吗我们有专业团？
你们又有实体店，又有专业团队，又有现成的100一800的店面，可谓万事俱备，更有东风。特别是专业团队，那可是赚钱的保障，发展的方向，经营的指南，商场的精英。何必找人投资呢，自已找家银行借点启动资金，自已赚钱不是更好吗？
“到家”业务猛增对零售业影响几何，能否出现一轮新商机，你有什么主意？
第一，在疫情期间，到家业务需求量猛增，但是，从现在市场情况看，基本已被几个大巨头瓜分了，后来者进入市场的成本很高。
第二，如果有后起者能进入市场，肯定是某方面有优势，比如说:资金，人力成本，无人配送技术，或者与物业公司合作等等，通过这些手段来降低运营成本，才能在市场中活下来。
中国人的很多消费习惯都是由于外界的力量所逼出来的。记得在2003年的时候，SARS病毒到处肆虐，当初也是和现在一样，很多人都不敢出门。所以很多人在淘宝上开始购买商品了。这时候就成就了淘宝的伟大。从此之后就形成了一连串的化学反应，淘宝起来后，快递行业就飞速发展，在此期间由于顺丰的王卫没有及时跟上，就成就了现在的四通一达。这些快递公司都是在浙江成长起来，后来进入上海发展伟业的。物流打通后，然后就是零售行业开始发展起来了，很多零售行业受够了线下连锁企业的压榨，比如国美。所以大量连锁企业包括格力电器就在天猫上建立了品牌店铺，销售一直很好。接着，由于大量的支付和消费需要一个完整的支付体系，所以支付体系又开始发展起来了，一直到现在由于当初的病毒改变了大家的消费习惯，中国整个经济就发生不可逆的变化。
所以你说这次疫情到底能否让“到家”一些p2p企业发展起来，我认为是肯定的。每次突发事件都会改变我们很多很多。这次疫情我们已经看到很多原来没有发展的行业开始发展了。其中包括线上办公、p2p、远程医疗、疫苗等行业，特别是5g行业我认为是发展最好的。因为，所有的这些行业都是建立在通讯系统上的。在武汉医院里面，现在都是5g信号覆盖了方便远程医疗等等。甚至，我们家附近都出现了无人菜场，大家把菜放在柜台上，然后自己扫描，自己拿菜。
总之，这次突发时间会使“到家”这样的p2p企业得到一次比较大的发展机会，因为大家的习惯都会改变，变得越来越宅、越来越懒、越来越不愿意和人接触。这就是“到家”发展的基础。
多项数据显示，疫情刺激了到家类业务需求的增长。尽管部分实体零售企业对于“到家”仍然存有疑虑，认为到家业务应该控制在一定的比例内，以防被到家平台绑架。但是无法否认的是，越来越多的实体零售已经加入到了“到家服务”行列中。
如果你想要抓住这轮商机，有三个事项需要重点考虑：供应链、运力以及如何保护用户和配送员的健康。
对于自建供应链的企业来说，可以在相对较短的时间内匹配到货源，从而保证供应。
对于供应链较弱的中小企业来说，大企业在紧急调拨货源的过程中，很可能会挤压其采购空间，缺少规模的采购也会使其丧失价格优势，尤其是生鲜这类价格较为敏感的商品。入局与否、怎么切入都要慎重布局。
优鲜店是什么？
就是很优质新鲜的物品的商店。
“店”，现代汉语规范一级字，普通话读音为diàn，在六书中属于形声字。“店”的基本含义为售卖货物的铺子，如店铺、店员；引申含义为旅馆，如客店、旅店
从传统商超转型到无人超市好做吗？
谢谢邀请
我个人觉得应该先了解传统超市和无人超市实质的区别哪里？我觉得从以下几个方面去区别。
1、资源的合理分配
传统超市进出货完全是凭借多年来积累的经验分配库存，很容易造成库存不平衡，资金堆积不合理，从而会提高运营成本。
无人超市的资源分配是依托大数据中心，对周围用户群体的消费结构（用户画像）、喜好、习惯来储备商品从而可以达到高精准度展示商品。同时也可以通过销售记录，产生定向补货。这样多维度数据结合，从而减少仓储成本和资源的浪费。
2、管理维护成本下降。
传统的超市是属于劳动密集型行业，需要很多员工维护，配货，收银等等，从而加大了管理成本。
无人超市是通过人工智能技术对进出的物品信息反馈―数据中心―无人超市管理人对货物的补充，从而合理提高了人工的效率，一人能够管理多个店铺。
细分和小众市场可能会好点，同时，在布局上应注重一线、省会及计划单列市，因为这些城市年轻人较多，接受新鲜事物理念要好与一般城市，同时消费理念相对于一般城市也要超前。以上紧为个人理解，欢迎各位吐槽！
谢邀！
首先，看题主的问题，可以看出题主已经有一个超市，我们姑且不论他的大小。有一点我们可以预见，随着竞争压力增大，电商，新零售的冲击，传统超市的生存空间被极大地压缩，用苟延残喘，举步维艰来形容一点都不过分。
所以，题主想一步到位转成最先进的无人超市，首先，这种思变的想法值得点赞。但是，要想一步到位z，直接做无人超市，我们感觉还不到时候。
原因如下:
一.无人超市的技术还不是很成熟，在扫码结账，货物移动，SKU单调，监控跟踪等技术还需要进一步提高。
二.无人超市的最大有点就是降低人工费用，但是，想私人的超市都不是比较大的规模，占用人员也都是自己的家人为主，降低人工费用不是最迫切的需求；
三.无可否认的是公民的素质较差，无人超市商品损耗是一个很大的难题，就目前的阶段，还不是最佳进入实际。
拥抱变化，在不变等死 变化找死的大环境下，我们依然鼓励寻求变化！
传统商超转型无人超市，我认为不一定是好的选择。生意好不好，关键看流量多不多，交易量多不多。虽然转型无人超市可以把人工成本节约下来，但是如果光顾的人还是不多的话，转型无人超市还是没有多大意义。
到此，以上就是小编对于广州转型生活超市的问题就介绍到这了，希望介绍关于广州转型生活超市的4点解答对大家有用。